副理事長單位江蘇高投集團:揚資本之帆 為實體經濟發展“破浪”

1985年,創業投資的概念首次出現在中國的歷史舞臺,《關于科技體制改革的決定》中提到“對于變化迅速、風險較大的高技術開發工作,可以設立創業投資給以支持”,首次提出了創業投資的概念。九十年代初,國內股權投資市場初步萌動拉開探索序幕,一個名為江蘇風險投資公司的機構在江蘇這片土地上誕生了。

摸著石頭過河,這一走就是十多年。2005年,省委省政府將江蘇宏圖電子信息集團、江蘇省信息化建設投資公司和江蘇省風險投資公司三家省屬企業通過合并重組方式組建了省級專業化投融資平臺——江蘇高科技投資集團有限公司?;蛟S在組建之初,沒有人想到,伴隨著行業的發展壯大,今天的高投集團,會成長為國內推動江蘇創新創業和實體經濟發展的標桿投資機構。 

先行者——將產業鏈資金鏈深度鏈接

2007年,也就是高投剛剛成立兩年后,憑借在科技型中小企業投資方面優秀的業績,高投成功被國家科技部中國技術創業協會評為“中國最具影響的本土風險投資機構”。能夠在這么短的時間內見成績,得益于高投人對專業的執著和前瞻的眼光。在高投組建之后,高投人一方面深入研究國內外品牌投資機構發展的規律和經驗,另一方面,迅速培育出一支自己的復合型投資管理專業人才隊伍,堅持以我為主規劃和布局基金、投資網絡。

每一個企業都置身于某一產業之中,建立資金鏈與產業鏈的深度鏈接,為的就是讓資本用在企業發展的刀刃上。結合創投行業發展規律和團自身隊實際,高投在國內同行業中最早提出了依托產業研究做股權投資的思路,并在以后十多年的投資實踐中,對其中的理念、策略、操作流程不斷調整和強化,形成了鮮明的產業金融投資策略:組建行業投資管理團隊;堅持沿產業鏈、產業樹深入研究,前瞻性地把握產業大周期進行布局,挖掘產業發展關鍵點開展價值投資,投資后更加注重嫁接產業資源進行培育支持。

在這一理念的指導下,高投先后設立了科技成果轉化基金、生物醫藥基金、文化產業基金以及現代服務業基金等,在國內產業基金領域打響了招牌。2010年,高投發起設立并成功管理了國內第一只文化產業專業基金——-首期規模20億元的江蘇省紫金文化產業基金。該基金以及后續二期基金也在后來做成了連續多年蟬聯中國文化產業基金榜單第一名的知名基金產品。實踐出真知。到了2010年的秋天,經過國家人力資源和社會保障部考核,高投獲批成立了首個股權投資領域的國家級博士后科研工作站,開始圍繞政府科技金融政策、股權投資的市場環境、創投行業產業發展前沿周期動態和高投戰略轉型發展等方面展開全方位、多層次和前瞻性的學術和應用研究。同年,高投在業內權威排行榜(清科)“中國本土創業投資機構百強”榜單中晉升全國前三強之列。

 

開拓者--推進混改強力破解發展難題

 

2014年前后,已經成為國有標桿創投機構的高投,遭遇了發展瓶頸。因內部激勵約束機制和市場接軌不充分,人才流失較多,嚴重桎梏著企業的發展步伐。為破解發展難題,2014年初高投在二級管理公司層面進行了混合所有制改革,由自身與業務團隊共同組建了2個更具市場化、專業化、競爭力的管理公司——毅達資本和邦盛資本,完善激勵機制,強化內控管理,激發創新活力,深挖發展潛能。

不破不立,高投大膽地開展了機制創新,讓整個企業活力重現,在本部打造“三大中心”:戰略發展和創新中心、風險控制和管理中心、黨建和企業文化建設中心,使職能定位更加務實、明確;堅持有為才有位,圍繞打造一流的現代金融投資國資平臺,重塑優化集團職能;突出戰略、風控、人才、機制、文化等核心要素,探索回答國有投資集團的功能定位等重大問題。還推進了“一企兩制”,在本部堅持國有體制治理和管理;在管理公司實行充分市場化運作,突破了合伙制基金組建、受托管理社保等優質資本的業務層面制約。

“人員能進能出、崗位能升能降、薪酬能高能低”,在人員管理層面,高投用這樣的“三能改革”激活了人本潛能。而在能力建設方面,堅持專業人做專業事,做優做強品牌影響力。本部努力提升國有企業的活力、控制力、影響力、抗風險能力;管理公司始終堅持以優促強,圍繞打造中國常青藤創投機構,注重從提升研究能力、強化項目盡調能力和提高決策效率三個維度,強化“穩、準、快”專業化水平。

 

搭臺者--“二次創業”再啟改革引擎

 

宏觀環境日新月異,企業只有不斷創新和改革,才能跟上時代的節奏。2017年,高投啟動了“二次創業”新征程,探索搭建支持人才創新、區域金融發展等平臺業務。

作為行業和省內領頭機構,注重發揮標桿作用,堅持資源整合和行業協作,為人才創新創業搭建高效優質的對接培育平臺。2017年8月,高投在省人才工作領導小組辦公室的指導下,聯合22家境內外有品牌、實力強、信譽優、影響大的投資機構成立了江蘇人才創投聯盟,整合專業資源,幫助人才創新創業。目前聯盟活躍會員單位已從最初的20多家增到80多家。

此外,高投還成功運作了江蘇人才創新創業路演中心,并聯合省金融辦、深交所三方共同建設了“深交所江蘇創新創業企業上市培育基地”,在不到一年的時間里陸續走進無錫、徐州、揚州、南通等省內各地市開展了18期專場路演,目前已為200多家創新企業提供了服務,其中15家路演企業已成功獲得融資,融資總額達20.99億元。

在價值整合和資源融合方面,2018年3月在江蘇證監局的領導之下,高投牽頭在江蘇成立了第一家與證監會中國基金業協會完全同口徑的、具備監管和服務雙重功能的江蘇省投資基金業協會。協會首批會員312家,凝聚了全省近6000億規模的私募股權和創業投資基金等的力量,為江蘇創新創業和實體經濟服務。


對  話

 

作為國內同行業的標桿,高投集團目前的業務能力情況如何?

高投集團:目前,集團平臺建設全新突破,業務布局不斷優化,團隊建設穩步推進,改革成果初步顯現,行業研究不斷深化,品牌影響持續擴大,打造了一支規模大、分工細、專業能力強、國內一流的專業化投資管理團隊;累計組建了87支不同定位的股權投資基金,管理資本規模超900億元,累計投資支持了近800家創業企業,助推152家企業成功登陸資本市場,另有一大批也成長為科技創新的典范和行業排頭兵;資產規模、實現利潤、營業收入增長等均在江蘇省屬企業前列,連續多年為A類企業,凈資產發展到近100億元。改革發展的多年實踐,既為當期發展創造了條件,更為集團創建一流企業三年行動計劃、實現高質量發展走在全國前列打下堅實基礎。

私募股權和創業投資對于扶持實體經濟發展的獨特作用越來越被認可,那么,高投集團又是如何服務實體經濟發展的呢?

高投集團:2015年,集團在宏觀經濟新常態、行業發展新格局下,努力克服經濟下行對股權投資業務的影響,搶抓“一帶一路”和長江經濟帶建設戰略的實施、系統推進全面創新改革試驗的機遇,整合內外資源,11月成功獲得百億級規模的“皖江產業投資基金”管理資格,揭開了“產業+資本”蘇皖攜手、融合創新歷史上嶄新的一頁;2016年,集團旗下管理公司毅達資本憑借高效、專業的基金運作能力和管理水平,從全國55家機構競得國家中小企業發展基金子基金管理資格,成功使45億元規模國家中小企業發展基金子基金落地江蘇,還首次整合了產業資本、保險資金和大型金融機構自有資金等社會資本進入基金并率先完成落地。

國家中小企業發展基金·江蘇子基金啟動儀式

在實體經濟尤其是面廣量大的中小創業企業融資難問題始終沒得到有效解決,金融體系存在脫離實體經濟自身循環現象的情況下,私募股權和創業投資猶如一匹黑馬,作為充分吸引社會資本,引導社會投資,解決創業企業融資難的直接高效金融工具,在為企業提供資金保障以及管理提升、資源嫁接、財務規范等全方位的增值服務方面作用極為突出。

當下,私募股權和創業投資的發展前景如何?

高投集團:2018年全國“兩會”上,李克強總理提出要提供全方位創新創業服務,設立國家融資擔?;?,支持優質創新型企業上市融資,將創業投資、天使投資稅收優惠政策試點范圍擴大到全國。站在新的歷史起點上,私募股權和創業投資面臨著前所未有的發展機遇。

至2018年一季度,中國私募股權投資市場資本管理量7.35萬億元,其投資總量占GDP比重達到1.5%,對實體經濟的支持作用正在逐漸顯現。中國私募股權和創業投資行業經過20余年的發展已經從量變到質變,成長為支持轉型發展和創新創業一股非常強大的力量。經過多年耕耘和創新發展,集團也由當初僅做創投母基金的小機構真正發展成為國內極具影響力的以產業金融、科技金融、文化金融為核心能力的現代金融投資集團,也將把握好這一發展機遇,實現再跨越。

依據黨的十九大對國企和投資行業提出的一些新要求,接下來,高投集團還將布局哪些工作?

高投集團:集團主要圍繞兩大主營業務,做好接下來的工作布局。一是私募股權和創業投資業務,包括天使投資基金、創業投資基金、并購投資基金、不動產基金等的發起、設立和管理,政府政策性基金的市場化管理,及整合創投行業資源服務人才創新創業平臺建設;二是以金融領域為主的戰略性資產運營管理業務。

未來,高投集團將進一步加強責任意識和作為意識,當好政府戰略布局的專業化抓手,扎實推進“人才引領、管理創新、文化提升”三大戰略,全面提升服務實體經濟和地方發展的綜合能力,為江蘇高質量發展和“兩聚一高”新目標貢獻力量。



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